唐山惠達陶瓷（集團）股份有限公司

合作形式-全年全案服務      時段-2009年至2015年 

愛自己，更愛家

品牌洞察： 惠達從行業的銷售是一個大品牌，特別是在外銷上，在世界也是排名前5名。國家總理還親自親臨。但在國內市場，形象很落后，雖然請了孫儷做代言，但由于缺乏核心內涵，銷售逐年滑。經過調研，我們發現惠達當時在人們心中的形象，是一臺東方紅拖拉機，品牌大，但傳統，產品多但北方痕跡太重?；葸_與政府的良好互動卻是他獨有的優勢。如何發揚惠達的“正”、“大”，變舊為新，變土為洋，是惠達品牌的突破口！

主要問題： “恩澤一地  惠達八方！”一句看起來很好的口號，卻剛好將優勢變成不敢宣傳的敏感地帶。有名人，沒有名言。整體視覺與高速成長的國內衛浴行業，特別是國內中南方各衛浴品牌格格不入?；葸_要改變現狀在行業飛躍，必須在形象上“脫胎換骨”。

重新定位：樹立另類時尚價值觀，“愛自己”  ！

品牌戰略： 逆向思維。一反傳統“愛他人”，倡導先愛好自己！引起高度關注。沿用并重塑正當走紅，時尚靚麗的孫儷，令人耳目一新。既繼承了企業資源，又使代言人煥發了時代魅力！平面上出現了大幅孫儷全新的設計，并且最大限度的最大頻率曝光在終端形象店、傳媒中，全國在第一時間50家新店全線啟動，緊接著5月上海展上，惠達的新形象立刻引起了行業的驚嘆！惠達的活力展現了，僅一年的時間，惠達不僅止跌了，還增長了40%以上。傳統的拖拉機顛覆成時尚的航空母艦！